EVP（従業員価値提案）の作り方：採用ブランディングの出発点

採用広報を始めようとするとき、多くの企業がまずやることは「採用サイトのデザインを変える」「SNSで発信を始める」です。しかしその前に決めなければいけない根本的な問いがあります。「なぜこの会社で働くのか」——これを言語化したものがEVP（Employer Value Proposition：従業員価値提案）です。

EVPとは何か：採用版「ブランドプロミス」

EVPとは、企業が従業員・求職者に提供できる独自の価値の集合体です。給与・福利厚生・成長機会・カルチャー・社会的意義など、「この会社で働くことで得られること」を整理・言語化したものです。EVPが明確になると、採用サイトのコピー・社員インタビューの切り口・SNSの発信テーマが自然と定まります。

EVPを言語化する4つのステップ

1. 既存社員へのインタビュー：「なぜこの会社に来たか」「この会社で働く最大の魅力は何か」「どんな人がこの会社に向いているか」を5〜10人に聞く
2. 競合との差異分析：同業・同規模の競合他社がどんな採用訴求をしているかを調査し、自社との違いを見つける
3. キーワードの抽出とグルーピング：インタビューから出てきた言葉を分類し、自社の採用訴求に使えるテーマ（例：「スピード感のある意思決定」「地域への貢献実感」「技術的挑戦」）を抽出する
4. 1〜2文のEVPステートメント作成：「○○な人が、○○できる会社」という形でシンプルに言語化する

EVPをビジュアルに落とし込む

言語化したEVPは、採用サイトのキャッチコピー・トップビジュアルの写真選定・社員インタビューの質問設計・SNS発信のトーンに一貫して反映されます。「うちらしさ」がビジュアルにも言葉にも滲み出ることで、カルチャーフィットする候補者が自然と集まるようになります。

treeが提供するEVP策定サポート

treeでは採用サイト制作と並行して、EVPのヒアリング・言語化・ビジュアルへの落とし込みをサポートします。「何を発信すればいいかわからない」という状態から、採用広報の軸を一緒に作りたい方はお気軽にご相談ください。